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Borso Consulting: 30 Jahre Erfahrung in der Logistik-Branche bringen echte Ergebnisse
Die Probleme der Logistik-Branche hat Borso Consulting mit dem eigenen Familienunternehmen - einer seit 30 Jahren bestehenden Spedition - selbst erlebt und Lösungen entwickelt, die bereits über 170 Kunden erfolgreich weitergeholfen haben. Nicht zuletzt die hohe Abhängigkeit von (unter-)durchschnittlichen Mitarbeitern, die Angst vor der Rentenwelle, abgelehnte Aufträge aufgrund von Personalmangel, die Abstinenz von Standardprozess für erfolgreiche Mitarbeitergewinnung oder die wiederkehrende Herausforderung, als Geschäftsführer zu oft selbst als Berufskraftfahrer im Einsatz sein - das sind gängige Probleme deutscher Logistikunternehmen. Um diesen und weiteren Herausforderungen bestmöglich entgegenzuwirken, bemühen sich Unternehmen, als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und diese an sich zu binden.
Unter der Leitung von Sebastian Borso hat Borso Consulting diese Probleme erkannt und die Mission formuliert, Logistikunternehmen dabei zu unterstützen, neue Mitarbeiter zu rekrutieren und bei der Akquise von Neukunden zu unterstützen - ein besonders gefragtes Angebot bei der aktuell schwierigen Auftragslage innerhalb der Branche.
Der Schlüssel zum Erfolg von Borso Consulting liegt in maßgeschneiderten Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten sind. Hierbei folgt das Team um Sebastian Borso einem datengetriebenen Ansatz, der auf über drei Jahrzehnten Branchenerfahrung basiert und die sogenannte ABS-Methode zur effizienten Gewinnung von Mitarbeitern hervorgebracht hat. Die ABS-Methode basiert auf fünf Säulen: Arbeitgebermarke, Karriereseite, Medienpräsenz, targetierte Werbemaßnahmen und die Auswahl geeigneter Bewerber. Diese Methode hat bereits zu über 170 zufriedenen Kunden und mehr als 280 erfolgreichen Neueinstellungen für die Kunden der Borso Consulting GmbH geführt.
In diesem exklusiven Interview sprechen wir mit Sebastian Borso, dem Gründer und Geschäftsführer von Borso Consulting, über seinen erfolgreichen Weg zum etablierten Unternehmer in der Logistik-Branche. Herr Borso teilt seine Erfahrungen und die Prinzipien, die seinen Weg als etablierten Unternehmer und Geschäftsführer geebnet haben.
Geschäftsführer Report: Guten Tag, Herr Borso. Wir freuen uns, Sie bei uns begrüßen zu dürfen und mehr über Ihre Erfahrungen als Geschäftsführer und Logistik-Experte zu erfahren. Lassen Sie uns direkt einsteigen. Wie sind Sie zu dem Unternehmer geworden, der Sie heute sind?
Sebastian Borso: Vielen Dank für die Einladung. Meine Unternehmerreise begann direkt nach dem Abitur, als ich in unser Familienunternehmen, eine internationale Spedition, einstieg. Dort entwickelte ich Systeme, um passende Berufskraftfahrer zu finden. Nach erfolgreichen Tests erweiterte ich diese Lösungen auf Subunternehmer und Partnerunternehmen und erzielte messbar signifikante Ergebnisse. Dies führte dazu, dass ich mich schließlich selbstständig machte.
Geschäftsführer Report: Das klingt nach einem spannenden Start. Doch sicherlich war der Weg nicht so einfach, wie es zunächst erscheint. Welche Schlüsselerfahrungen und Fähigkeiten haben Sie auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmer besonders geprägt?
Sebastian Borso: Besonders wichtig war für mich die Erkenntnis, wie Mitarbeiterführung funktioniert und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erkennen. Zudem habe ich perfektioniert, Probleme rational anzugehen und strategische Lösungsansätze zu entwickeln. Es ist nicht nur wichtig, einmalige Probleme zu lösen, sondern ein System zu entwickeln, das den Erfolg meiner Kunden garantiert. Systematisiertes Arbeiten als Grundstein dafür, sich in der Folge hoch individuell auf den Kunden fokussieren zu können, darin liegt meiner Meinung nach der Erfolg unserer Arbeit.
Geschäftsführer Report: Das klingt nach einer sinnvollen Vorgehensweise. Können Sie mehr darüber erzählen, wie Sie Probleme systematisch angehen und strategische Lösungen finden?
"Unsere Basis: Ein Familienbetrieb mit über 30 Jahren Erfahrung in der Logistik."
Sebastian Borso: Natürlich. Die Basis für diese Arbeitsmethode ist unser Vorteil, bereits 30 Jahre Erfahrung in der Logistik-Branche mit unserer in Familienbesitz bestehenden internationalen Spedition im Rücken zu haben. Darüber hinaus hat Borso Consulting bereits mit über 170 Unternehmen aus der Logistik-Branche erfolgreich zusammengearbeitet. In Summe können wir auf einen sehr großen Erfahrungsschatz und viel Wissen zurückgreifen.
Im Detail besteht mein Ansatz darin, Probleme in ihre Bestandteile zu zerlegen und diese dann einzeln zu lösen, um schließlich eine umfassende Lösung für das Hauptproblem zu finden. Dies erfordert eine rationale und datenbasierte Herangehensweise.
Geschäftsführer Report: Wie hat diese Methode zur Entwicklung Ihres Unternehmens beigetragen?
Sebastian Borso: Indem wir Probleme systematisch und strategisch angehen, können wir unsere Dienstleistungen stetig optimieren und effizienter gestalten. Es ist unser Anspruch, uns permanent weiterzuentwickeln. Dadurch haben wir eine Wissensdatenbank entwickelt, mit welcher wir die Probleme unserer Kunden schneller lösen können. Diese Optimierung ermöglicht es uns, Wettbewerbsfähigkeit und Qualität aufrechtzuerhalten, ohne die Preise für unsere Kunden erhöhen zu müssen. Unser Angebot ist daher besonders attraktiv.
Geschäftsführer Report: Ich verstehe. Können Sie uns darüber hinaus mehr über Ihre persönlichen Stärken als Unternehmer erzählen und wie sie sich im Laufe Ihrer Karriere entwickelt haben?
Sebastian Borso: Meine Stärken liegen vor allem in meiner rationalen Denkweise und meiner Fähigkeit, Daten und Fakten zu analysieren. Im Laufe meiner Karriere habe ich gelernt, einen kühlen Kopf zu bewahren und strategische Wege zu planen, um Probleme zu lösen.
Geschäftsführer Report: Wie haben Sie es in der Folge geschafft, Ihre Lösungen für eine breite Kundenbasis zugänglich zu machen?
Sebastian Borso: Wir haben ein System entwickelt, das Probleme effizient löst und auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten ist. Dabei haben wir viel in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter investiert und Berater in verschiedenen Bereichen hinzugezogen, um unsere Dienstleistungen zu optimieren. Wir haben einen Prozess entwickelt, der es uns ermöglicht, die Probleme unserer Kunden auf effiziente Weise zu lösen und gleichzeitig die Qualität aufrechtzuerhalten.
Geschäftsführer Report: Danke für den Einblick. Meine nächste Frage ist: Wie würden Sie Ihren Erfolg als Unternehmer zusammenfassen?
Sebastian Borso: Mein Erfolg basiert in erster Linie auf Hartnäckigkeit und Durchhaltevermögen. Besonders in der Startphase war es entscheidend, eine Vielzahl an Herausforderungen zu überwinden und immer nach Lösungen zu suchen. Zudem investieren wir, wie zuvor beschrieben, kontinuierlich in unser Unternehmen, sei es in Mitarbeiter oder externe Berater, um unsere Dienstleistungen und Prozesse zu optimieren. Letztendlich messe ich meinen Erfolg daran, wie effizient wir die Probleme unserer Kunden lösen können und wie zufrieden unsere Kunden sind.
Geschäftsführer Report: Das sind wichtige Erkenntnisse. Was sind aus Ihrer Sicht die entscheidenden Faktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens im Allgemeinen?
"Unser ganzheitlich durchdachtes System überzeugte bereits über 160 Kunden."
Sebastian Borso: Der Erfolg unseres Unternehmens hängt in erster Linie von der Qualität unserer Dienstleistungen ab. Unser Bestreben ist es, unsere Kunden als Top Arbeitgeber Ihrer Region zu positionieren. Das ist möglich, indem wir unseren Kunden bei der Mitarbeitergewinnung, -schulung, und -führung, sowie bei der Arbeitsplatzoptimierung und dem Thema Employer Branding aktive Beratung geben. Unser besonders ganzheitlich durchdachtes System überzeugte bereits über 160 Kunden.
Geschäftsführer Report: Das klingt nach einem sehr kundenorientierten Denken. Was macht Ihr kundenorientiertes Wirtschaften besonders aus und wie profitieren Ihre Kunden davon am meisten?
Sebastian Borso: Der größte Vorteil unserer Kunden besteht darin, dass wir basierend auf unseren 160 erfolgreichen Kundenprojekte eine Garantie aussprechen können, dass das von uns versprochen Ergebnis auch eintrifft, was bedeutet, dass der Kunde das Ergebnis von Borso Consulting erhalten wird, welches zu Beginn der Zusammenarbeit definiert wurde.
Geschäftsführer Report: Ein sehr andersartiges und vielversprechendes Angebot! Vielen Dank, Herr Borso, für dieses inspirierende Gespräch und die Einblicke in Ihr Unternehmen. Wir wünschen Ihnen und Borso Consulting weiterhin viel Erfolg.
Sebastian Borso: Vielen Dank, es war mir eine Freude, hier zu sein. Ich hoffe, dass meine Erfahrungen und Prinzipien anderen Unternehmern auf ihrem Weg zum Erfolg helfen können.
Dieses Interview mit Sebastian Borso, dem Gründer und Geschäftsführer von Borso Consulting, bietet einen Einblick in seine Erfolgsgeschichte und die Prinzipien, die ihm geholfen haben, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Herr Borso betont die Bedeutung von Mitarbeiterführung, systematischer Problemlösung und strategischer Planung bei der Entwicklung seines Unternehmens. Sein Fokus auf Qualität, Effizienz und Kundenzufriedenheit hat Borso Consulting zu einem in Deutschland etablierten Beratungsunternehmen in der Logistik-Branche gemacht.